8月11日，开云手机官网入口·（中国区）官网在酒管公司3号会议室召开2020年半年工作会，公司全体在家领导、中层管理人员、项目部负责人参加了本次会议，会议由副总经理龚红兵主持。

会议首先由各部门负责人对上半年工作完成情况及下半年工作计划分别进行汇报，分管领导对分管领域的工作进行总结部署，随后，龚红兵副总经理传达学习集团2020年上半年工作会议精神。

最后，杨平总经理就公司上半年整体运行情况及下半年经营工作思路进行总结发言，并提出六点工作要求：一是加快经营业务的市场化转型，在依托集团的基础上，不断发挥公司自身优势，积极对外拓展；二是持续提升精细化管理水平，加强项目前期、中期、后期各环节的成本控制，实现降本增效；三是继续加强专业化人才队伍建设，加大外引内培力度，进一步优化机构和岗位设置，完善考核机制，形成优胜劣汰格局；四是要强化融资保链工作，加大与各大银行对接力度，最大程度拓宽融资渠道，探索融资方式，保障公司资金平稳运转；五是加大风险管控力度，增强分包以及材料采购各环节的管控，不断细化工作流程，降低管理风险点；六是从快落实资金回收工作，加强都匀欠款跟踪、对接力度，争取在下半年实质性追回欠款，保障公司合法权益不受损害。